5月9日，西曲矿工程科工程三队以“提高质量意识，狠抓施工质量”为主题，召开了生产质量反思座谈会。

反思座谈会主要是针对近期该矿质量巡查结果，将生产过程中出现的问题逐一从多个角度分析了问题的产生原因。队组负责人、副队长、班长、验收员等各级管理、验收人员也针对质量问题作出深刻反思，并寻找有效的解决方法与措施，为提高今后队组巷道开拓的质量敲响了警钟。

    通过此次质量反思会座谈会，该队明确在接下来的工作中将围绕“现场操作”与“精细化管理”等方面进行整改。一是明确责任规范现场操作。从严从细分解指标，现场管理人员要做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从打眼放炮到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现工作现场的动态达标。二是积极推进精细化的管理。全面深化安全质量标准化精细化，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，把每项工作具体细化、量化到生产全过程。