4月1日，西曲矿召开四月份安全办公会，对一季度各项工作进行全面总结，对二季度工作进行安排部署。并特别对四月份工作难点和重点进行详细安排。

会议指出，二季度对全矿干部职工来说都是挑战。生产组织上面临衔接调整，生产系统同步进行调整和优化，多项新技术新工艺在本季度投入投用。这就要求各单位必须增进部门协同，加强部门协作，提高工作效率，才能稳步完成各项工作目标。各级干部要快速转变思维方式，主动服从全矿大局，系统性思考和安排本单位的各项工作；要持续加强“变化管理”，对人员、时段、“三工”、系统和环境变化进行专项风险辨识并加强监督管理。二季度，安全工作同样面临挑战，各级干部必须提高认识，从严管控，层层传递压力，层层落实责任，为工作任务的顺利完成营造浓厚安全氛围。

会议强调，二季度对全矿全年的安全生产将起到决定作用，四月份的工作又是全年工作的重点。可以说，二季度一开局便是全年工作的决战。

会议指出，新形势对广大干部既是挑战也是促进，各单位要对内部工作流程和部门间工作流程进行分解简化，流程优化，强化工作跟踪、反馈、督导、落实的闭环管理；重点工作要确定牵头单位牵头人，明确责任主体；多部门协作完成的事项要高度协同，对难度和进度做出预警提醒，并对任务如期完成提出综合应对措施。面对二季度的生产任务，各单位要解放思想、转变观念，加强学习，提振士气，清醒认识，正确面对；要围绕矿井生产大局，强力推进工作落实；要围绕责任落实下功夫，让人人有责任，人人有指标。相信通过全矿上下一心，共同努力，一定能完成制定的各项任务目标。

   会议强调，二季度的工作全面展开，希望各单位从第一天开始就能够振奋精神，主动作为，瞄准“双过半”目标，稳扎稳打，步步为赢。各级干部要主动适应新形势的要求，主动融入企业的改革发展，不断提升个人能力和管理水平，真正做企业的“主人翁”，确保疫情防控和安全生产“两手抓、两不误”。各级干部要带领广大职工主动学习中央、省市安排部署，焦煤职代会工作会提出的具体要求，站在企业长远发展的高度，积极思考自身定位，制定奋斗目标，上一个台阶思考问题，下一个台阶狠抓落实，忙而不乱，有序推进各项工作，朝着“双过半”的目标稳步前进。