1月10日 ，西曲矿在小礼堂组织召开了2020年安全工作会暨契约化管理签约大会。矿领导、助理、副总工程师、职能科室及地面科室副科级以上干部、区（科）、队正职参加了会议。

首先与会人员共同观看《钟声四起 岂可大意》的安全工作专题片。

会上，安全矿长柴银亮作了题为《坚持依法依规  强化责任落实坚决实现2020 年安全生产持续稳定健康发展》的安全工作报告。报告从完善制度、落实责任；抓环节、抓重点；明责任、严考核；抓“三基”，强管理等七个方面对2019年安全工作进行了总结，提出了当前安全工作中存在的问题和不足。并根据“1122356”安全工作思路，对2020年安全工作做出具体安排，一是强化安全法制观念，压紧压实全员安全生产责任；二是强化安全管理水平，巩固“三基”建设成果；三是强化双重预防工作，全面提升矿井安全生产预控能力；四是强化各大系统安全管理，全面提升矿井重大事故防范能力；五是强化超前预防，全面提升矿井综合防治水平；六是强化立体攻坚，全面提升矿井安全保障能力；七是坚持安全文化引领，持续凝聚安全生产工作合力；八是加大安全监察力度，全面提升矿井执法综合能力；九是加强安全重奖重罚，全面提升安全政策引领效果；十是严肃安全追责问责，主动适应安全监管高压态势；十一是全面加强一季度和两节两会期间安全工作。

经营矿长蔡培明结合主要指标完成情况、契约化管理的具体措施和取得的成效对2019年契约化开展情况进行总结。一年来，全矿上下以实施契约化管理为引领，通过对内精心组织，挖潜增效，严控成本；对外积极开展对标学习，吸取先进的管理经验，不断加强和完善制度体系建设，完成了全年各项目标任务。同时，蔡矿长对2020年契约化工作进行了具体安排部署，一是以预算管理完善内部市场化建设。在继续深化契约化管理的同时，把内部市场化管理体系逐步向预算管理延伸、细化，形成围绕成本核算的经营管理模式，达到岗位增值、员工增收、企业增效的目的；二是优化干部绩效考核机制。加强对职能科室的工作质量、工作效率、工作落实情况的考核。根据干部的岗位性质、分管范围，修订安全、生产、质量、效益、其他五个方面的考核比重，使考核结果更加公平、合理；三是积极探索混合所有制改革。以地面厂点为试点，探索发展混合所有制，推动多种所有制优势架接，实现相互促进，共同发展；四是加强审计监督。对经营管控过程中的重点领域、重点环节进行审计跟踪，及时介入、跟进，监管落实整改，有效堵塞管理漏洞，防范经营风险，切实提高全矿的经济运行质量。

综采二队、掘进科、通风科、地测防治水科负责人结合工作实际分别就2020年安全工作进行了表态发言。

会议现场，综采二队、掘进科、通风科、地测防治水科负责人分别与矿党政签订了安全目标责任书。综采一队、掘进二队、工程二队、运输区负责人分别与矿党政签订了契约化管理目标责任书。

会议强调，一年来，在严峻的安全生产形势下，全矿上下凝心聚力、攻坚克难，主动适应属地安全监管形势，坚持依法合规组织生产，矿井各项指标顺利完成，安全工作还受到了两级公司的表彰。但是在隐患排查治理、分级风险管控、人员行为治理、标准化工作、职业健康防治、地面安全管理、安全文化建设、契约化管控等方面还存在问题和不足之处。对于“2020年怎么办”，李矿长强调，要正确认识西曲的现状，面对生产困难、历史遗留等问题，要在资源开采上做文章，依法依规组织生产； 2020年的关键是巩固、发展、创新、提高，目标是更安全、更文明、更和谐、更幸福，就需要要在全矿大力营造风清气正、干事创业的的氛围；各级干部要提高政治站位、强化责任意识，强化法制意识，拓展创新思维，坚持问题导向，严格贯彻落实；要围绕年度考核指标，要抓好“三基”建设、双预控、分级管理、智慧矿山建设、人员行为规范治理、变化管理、智能化减人提效、科技创新、素质提升、企业文化、环保工作、契约化管理等方面的工作，从制度、技术、管理等方面入手，层层专递压力，干群一心，共同努力将各项工作做细做实；针对岁末年初安全生产规律特点，扎实做好“两节”、“两会”期间安全，坚决防范遏制重特大安全事故发生，切实抓好一季度安全生产，为全年生产任务打好基础。

会议指出，回顾2019的工作就是要讲成绩、推经验，坚定信心、鼓足干劲。2019年，在两级集团公司的坚强领导下，全矿干部职工牢固树立“内练内功、外树形象、内外兼修”工作思路，走在前列、干在实处、担在关键，付出了很多，也收获了很多。特别是安全、生产、经营、稳定、和谐等工作都可圈可点，取得了许多成绩。总结2019年各项工作，得出五点工作经验，必须要有坚定必胜的信心；必须要有团结奋进、积极向上的干部职工队伍；必须要有真抓实干、久久为功的工作态度；必须有风清气正的发展环境；必须有齐抓共管、共建共享的工作氛围。对于当前矿井存在的问题，韩书记要求各单位要采取强有力措施，下大决心、下大力气加以解决。展望2020年的各项工作，全矿上下要定任务、压担子，咬定目标、争创一流。各单位要进一步统一思想，抓住关键环节，抓住主要矛盾，牢牢掌握发展主动权。要重整行装再出发，在队伍建设、风气建设、精细管理、文化引领、齐抓共管上下功夫，要瞄准各项目标任务，说实话、办实事、出实招、求实效，确保2020年各项工作任务顺利实现，打造平安西曲、文化西曲、美丽西曲、幸福西曲。

    新年新气象，更要有新作为。会议要求，各单位要层层贯彻落实会议精神，深化目标、倒逼机制、强化安全风险管控、扎实推进改革举措、持续推进契约化管理工作，为实现矿井的高质量可持续发展再立新功。