西山煤电集团党委书记、董事长郭文仓在物资供应分公司调研时曾强调：要强化修旧利废工作，精打细算，开源节流。西曲矿供应科认真落实董事长讲话精神，多措并举抓修旧利废、回收复用工作，助力节支降耗，降本增效。

管理考核并举激励生产队组修旧利废。供应科通过定措施、强考核，激励生产队组开展修旧利废、回收复用的积极性，加大就地就近回收复用旧材料的奖励力度，并有针对性的责任到人。在多措施激励下，运输区积极修复机车尾灯、手持机、LED灯，机电队积极修复水泵、风泵，修复风动工具。该科同时鼓励生产队组开展清仓利库，盘活闲置物资材料，定期对二级库进行盘点、清查，清理回收闲置材料，1-6月份共清理可复用材料价值50余万元，全部收回交存供应科修旧利废库房，实现分类存放，建账登记，集中管理，并安排专人负责组织修理、保管发放，方便调用。在各队组的共同努力下，该矿上半年累计修旧利废节约资金达170余万元。1-6月份，供应科共计回收大型材料价值616万元，比去年同期增加75万元，回收复用材料价值256万元，比去年同期增加26万元，减少新材料投入费用达990余万元。

深挖内部潜力多方面开展修旧利废。供应科积极组织职工利用业余时间开展修旧利废，采取旧电缆盘卷打号，旧皮带裁剪切割毛边，废旧道轨切割、打眼，废旧钢管分拣、焊接，整压回收矿工钢梁，回收复用废旧高压管、电缆钩、道夹板、高压接线盒、信号线等举措，共完成修旧利废价值335万元，减少新材料投入费用670余万元。该科综合加工厂回收修复井下加工件进行切割、补焊、喷漆，并重新投入井下使用；印刷厂利用废旧皮带制作牌板、回收废旧铝塑牌板再利用，减少新材料投入费用50余万元。同时，该科严格办公用品审批制度，杜绝超标配置，严格控制新办公桌椅投入，加大旧办公桌椅修理使用，节约办公资金。

上半年，供应科通过多点举措，强化修旧利废、回收复用，取得了明显效果，有力推动了节支降耗、降本增效工作的开展。