7月15日，山焦西山西曲矿组织召开上半年机电系统复盘总结提升会，全面复盘上半年机电系统运行情况，集中学习设备事故预防举措，并为提升下半年机电管理工作谋篇布局。党委书记、矿长冯琦勇，机电副矿长卓兵、机电副总、机电管理中心及各区队负责人参加会议。

会上，机电管理中心通报了上半年全矿机电系统运行情况和存在的不足之处；机电副总从设备维护保养、事故预防、日常管理等方面进行了现场培训。

针对下半年机电管理工作，会议要求，要转变被动管理思维，深入践行设备全生命周期管理理念，做到未雨绸缪，杜绝事后报修；要细化完善考核激励机制，按照“以奖促干”要求，聚焦“维保质量、事故率、完好率”三大核心指标，做到赏罚分明；要加强日常巡查巡检力度，严格落实井下雨季防潮措施，牢牢守住设备安全底线；要提升设备精细化管理养护水平，严格执行发现问题第一时间上报制度，确保各项风险防患于未然。

机电副矿长卓兵就革新机电管理模式进行了安排部署，并强调，要积极引进新设备、新工艺，降低职工劳动强度，提升工作质效；要加强日常管理维保，严格落实“紧固、润滑、冷却”六字工作方针，确保各类设备始终处于良好运行状态；机电管理中心要主动靠前，常态化参加采区机电会议，扎实落实井下队组包保责任，以“主动式服务”精准对接基层需求。

党委书记、矿长冯琦勇在总结讲话中要求，要认清当前严峻的安全生产形势，深刻汲取各类事故教训，压实设备全生命周期维保责任，定期摸排设备状态，实现机电系统高质量发展、高水平安全；全体人员要统一思想，转变观念，紧密结合“我是党员我带头”主题实践活动，充分发挥党员示范引领作用，带着感情开展工作、钻研业务，不断提升日常工作能力水平；各级管理人员要秉持“信任不能代替监督检查，放心不能代替亲力亲为”工作原则，杜绝当“甩手掌柜”，坚持“月初制定计划、月末复盘总结”，持续查缺补漏，夯实管理根基；要用好可视化培训抓手，按照“先培训再考核、先告知再考核、先服务再考核”理念，确保基层人员素质能力稳步提升，为全矿安全生产形势持续稳定提供可靠机电保障。
                                                                        作者：郭鹏奎