7月1日，山焦西山西曲矿召开6月份经营分析会。矿领导、经营副总、各职能部门、地面单位及采区负责人参加会议。

会上，财务管理部汇报了西曲矿1—6月主要成本费用消耗情况、存货压降情况、安全费用提取使用情况；生产技术中心、机电管理中心、物资采供部分别就本专业重点工作内容及成效进行了汇报。

经营副矿长李小平强调，各部门要持续通过细化成本管控，进一步提升经营领域抗风险能力，并从四个方面提出工作要求。一是在“零基预算”方面做好文章，严格论证所有开支的必要性和合理性，打破支出固化格局，按照轻重缓急事项分配资金，真正将一切预算从“零”开始要求落到实处；二是确保安全费用足额提取与足额使用，不断夯实安全生产根基；三是委外费用必须遵循“谁动议、谁负责，谁签字、谁负责”原则，严格履行相关程序，杜绝未批先干现象发生；四是持续开展招投标领域、合同管理等方面风险防控培训，不断提升从业人员风控意识。

党委书记、矿长冯琦勇要求，全矿上下要提高政治站位，始终把安全生产摆在首要位置，坚决落实“不安全不生产、不达标不生产”要求，牢牢守住安全与实物产量两个基本盘；各部门要高度重视审计流程及合同管理等工作，加强业务人员在流程规范、合规知识等方面的培训力度，让合规、风控意识入脑入心；要坚持刀刃向内，强化纪律监督，将考核与内外部检查形成联动，以考促改、以改提效，确保合规管理贯穿安全生产、物资采购等各个环节，形成全覆盖、无死角的监督闭环；要敢于攻坚克难，积极处理陈年旧账，以更严的工作作风、更实的工作举措，全力推动矿井经营质效稳步提升。