6月1日，山焦西山西曲矿召开5月份经营分析会。矿领导、经营副总及各职能部门、地面单位及采区负责人参加会议。

财务管理部汇报了西曲矿1—5月主要成本费用消耗和安全费用提取使用情况及下一步的工作举措。企业管理部汇报了1—5月委外服务费用情况及下一步工作措施。环保卫计部、生产技术中心、机电管理中心、物资采供部分别就本专业重点工作内容、取得的工作成效、经营管控方面存在的不足以及下一步措施进行汇报。

经营副矿长李小平分析了西曲矿主要生产经营指标完成情况，指出各部门要以“零基预算”为抓手，在保证安全生产的大前提下，压缩非必要支出，做到“人人头上有指标”；要建立“回头看”机制，按周期对比预算计划与执行偏差，制定针对性措施，为工作决策提供数据支撑；要将债权清收列为年度重点工作，同步推进诉讼案件进度，压实清收责任，多措并举、开源节流，提升盈利能力。

党委委员、生产副矿长武月江要求，要认清当前严峻的生产经营形势，加大材料回收复用力度，提高回收材料利用率；要打破部门壁垒，按照“问题谁发现、谁牵头、谁协调、谁闭环”原则，持续推进强经营工作；要科学合理安排出勤，提升工作效率。

党委书记、矿长冯琦勇强调，要强化全矿在物资消耗、设备使用、水电能耗和手续审批等方面的监管力度，做到心中有数、手上有招，严整改、重考核，堵塞管理漏洞，避免“跑冒滴漏”；各级领导干部要强化自主管理能力，主动思考、系统应对，积极引导职工树立降本增效理念，主动挖潜增效，确保经营管理、降本增效方面的工作“一次做对、一次到位”，杜绝窝工返工；经营管理工作要安排到人，明确责任，按照时间节点，定期复盘总结，实现闭环管理，稳步推动矿井经营效益持续提升。