4月29日，山焦西山西曲矿召开4月份经营分析会。矿领导、经营副总及各职能部门、地面单位及采区负责人参加会议。

会上，财务管理部汇报了西曲矿1—4月主要成本项目消耗情况，安全费用提取和使用情况，并针对零基预算、资金强管控等制定相应举措。企业管理部汇报了1—4月委外服务费用压降、精益创新项目申报和精益化全员培训开展情况。生产技术中心、机电管理中心、物资采供部、调度信息中心、通风区分别对1—4月本单位重点工作、取得的工作成效和下一步经营管控措施进行了汇报。

经营副矿长李小平分析了1—4月主要生产经营指标完成情况，焦精煤价格变动趋势，并对即将下发的《西曲矿2026年强化经营管控二十条措施》作出了详细解读。他要求，各单位要以“保安全、稳生产、强经营、防风险”为主线，全面落实“零基预算”相关要求，以“人努力”推动“强经营”落地见效，严守安全红线，盘活存量资产，严控隐性成本，切实筑牢安全发展根基。

纪委书记张磊指出，要认清当前严峻的生产经营形势，加大材料回收复用力度，提高回收材料利用率；要打破部门壁垒，做到精诚团结、密切协作；要强化日常监督，对违规行为，坚持“发现一起、查处一起”。

 党委书记、矿长冯琦勇强调，要持续树牢“过紧日子”的思想，切实找准经营管理中的短板与软肋，筑牢安全生产、实物产量两大基本盘，不断提升经营管理水平；要优化生产组织，减少各类浪费，坚决杜绝窝工、返工现象，“一次做对，一次到位”，切实提升人效、工效；要防范人为责任事故，不断加大设备检修维护力度，确保机器设备完好运行；要持续加大物资回收复用力度，减少丢失浪费，重点做好回收物资的高效利用；同时要缩减非必要开支，与安全、生产、民生无关的支出要谨慎对待，确保有限的资金用在刀刃上；坚持“一面一策，一队一策”，抓好日常管理，推动“人努力”从理念向日常管理迈进，不断推动矿井高质量发展。