4月22日，山焦西山西曲矿召开一季度“新焦煤大监督体系”构建工作推进会。该矿（厂）领导班子成员、各监督专班领域部门负责人、关键岗位工作人员代表参加会议。

会上，后勤副矿长卢小维、选煤厂党总支副书记常卫峰分别代表工程建设领域监督专班和洗选领域监督专班，结合监督工作开展情况、取得的成效及存在的问题，进行了交流发言。纪委书记张磊总结回顾了2025年“新焦煤大监督体系”构建工作总体情况，并对下一阶段具体任务进行了安排部署。

会议要求，一要强化组织协同，织密监督网络。完善“党委总抓、纪委主抓、部门直管、专班联动”的四级监督体系，落实“周报表、月总结、季分析”闭环管理机制。各监督专班聚焦安全生产、物资采购、财务报销等风险领域，深入一线开展“解剖式”检查，通过“日常监督+专项监督+回头看”三位一体模式，推动监督穿透至业务全流程；二要注重监督创新，释放监督效能。持续推进“清单制”“报表化’监督模式，构建“责任可量化、流程可追溯、成效可评估”的闭环管理体系，推动风险防控实现从事后查处向事前预警的根本性转变。积极探索数智化监督平台建设，通过对关键领域实施全流程在线监测，实现风险隐患的早发现、早处置、早纠偏，以科技赋能筑牢廉洁防线，构建“预防为先、精准管控”的监督新格局；三要强化责任传导，筑牢刚性约束。坚持树牢“打铁自身硬”“有为者有位”“功成必有我”三个“风向标”，对责任落实不力或问题整改不到位的情况，实施“一案双查”，通过严肃问责形成震慑，倒逼各级人员主动担当、规范履职，确保监督工作不走过场、监督责任不悬空。

会议强调，全矿上下必须深刻领会构建大监督体系的重大意义，以更高站位凝聚思想共识，以更实举措推动责任落实，进一步强化部门协同联动、深化监督方式创新，切实将监督效能转化为治理效能，以高质量监督保障高质量发展，为建设“幸福西曲”注入澎湃动力，提供坚实保障。