为切实提升调度会议决策部署的执行力，确保各项工作任务件件有着落、事事有回音，近日，山焦西山西曲矿围绕2026年4月调度会议安排事项，全面梳理完善任务台账，以“清单化管理、项目化推进”模式，推动早调会部署事项细化分解、跟踪落实，全力打通工作落实“最后一公里”。

健全台账，摸清任务底数

为解决部分单位工作任务事项填报不全、责任边界不清的问题，调度信息中心牵头对2026年4月以来早调会部署的各项工作事项进行全面复盘梳理，逐一核对会议记录、任务清单，对遗漏事项进行补充完善，最终形成了精准规范、内容详实的《2026年4月调度会议安排事项跟踪落实台账》。 

该台账依托WPS云文档搭建，设置为全员可编辑模式，方便各单位实时更新进展、反馈问题，实现任务信息“一张表”动态管理。台账明确了事项内容、责任单位、责任人、完成时限、当前进度、存在问题等关键要素，确保每一项调度安排都有据可查、有迹可循，从源头上杜绝任务“漏项、错项”问题。

细化分解，压实责任链条

在完成台账补全后，该矿第一时间通过工作群发布通知，要求各单位对台账内的早调会安排事项进行细化分解，将工作任务层层拆解到岗位、具体到个人，明确每个环节的时间节点、工作标准和质量要求。

各单位对照台账内容，结合自身职责，对承担的工作任务进行再细化、再量化：对于安全生产类事项，明确现场整改标准、安全管控措施和验收流程；对于生产组织类事项，细化每日推进计划、资源调配方案；对于协调联动类事项，明确对接部门、沟通节点和协同要求，构建起“矿－科室－区队－岗位”四级责任链条，确保人人肩上有担子、个个身上有责任。

跟踪督办，推动落地见效

该矿还建立了调度事项跟踪督办机制，实行“每日调度、每周通报、月度复盘”的闭环管理模式。每日通过台账查看各单位任务更新情况，对进度滞后的事项进行重点提醒；每周汇总任务完成情况，在调度会上通报进展、分析堵点难点；月度对所有事项完成情况进行复盘，总结经验做法，优化管理流程。

同时，调度信息中心安排专人负责台账的动态维护和跟踪，对推进过程中出现的问题，及时协调相关部门沟通解决，为任务推进扫清障碍。通过全程跟踪、实时督办，倒逼各单位以钉钉子精神抓好落实，坚决杜绝“重部署、轻落实”“只表态、不行动”的现象，切实把调度会议的决策部署转化为推动矿井安全高效发展的实际成效。

下一步，该矿将持续深化调度会议事项跟踪落实工作，不断优化台账管理、细化分解标准、强化督办力度，形成“部署—分解—推进—反馈—复盘”的完整工作闭环，以务实作风推动各项工作落地见效，为矿井高质量发展筑牢坚实保障。