4月17日，山焦西山西曲矿召开四月份安委会办公会暨矿长安全办公会。矿领导、各专业副总、职能部门、地面单位及井下区、队正职参加会议。

根据“逢会必警”要求，全体人员共同观看了安全警示教育片。掘进三队、安装二队负责人结合实际进行发言；安全监察中心、生产技术中心、调度信息中心及武装信访保卫部等部门依次就安全工作进行了发言。

安全副矿长葛凯松对3月份的安全工作进行了复盘，并对四月份的安全工作进行了安排，一要认清形势，压实安全责任。全矿上下要清醒认识当前安全生产的严峻形势，各区队必须把重心聚焦到现场，动态掌握作业安全状况，深入剖析问题根源，针对性制定措施，从严从细抓好现场全流程管控，坚决守住安全底线；二要吸取教训，筑牢思想防线。要深刻吸取各类事故教训，常态化开展安全警示教育，用身边案例敲响警钟，引导职工知敬畏、存戒惧、守底线。持续加大视频反“三违”工作力度，每周明确一项重点整治违章，销号管理，坚决杜绝同类隐患重复出现；三要精准帮扶，提升管理效能。要深入开展区队针对性帮扶指导，主动帮助队组破解管理难题，着力提升班组自主管理水平。要主动用好安全“暂停键”，强化变化环节、特殊作业管控，坚决杜绝冒险作业，确保矿井安全生产形势持续稳定。

党委书记、矿长冯琦勇对当前矿井外部、内部的安全生产形势进行了客观分析，传达了近期各类安全会议精神。针对四月份的安全工作，他提出四点具体要求，一是深刻吸取事故教训，认清当前严峻形势。要深刻吸取事故教训，开展警示教育活动，剖析问题深挖原因，全力提升职工安全意识，对标对表排查类似风险隐患，闭环整改，切实营造安全可靠的现场环境。要精准落实上级部署，深刻领会“三个不能过高估计”内涵，严格落实“特殊时期14条硬措施”，对新标准、新要求做到令行禁止、不折不扣执行，真正做到有安排、有落实、有管理。要提升全员安全素养，做到培训可视化、作业标准化、操作流程化、考核严格化。打造善学习、勤思考、懂管理、会协调、能表达的复合型的基层管理干部，实现抓落实不打折扣、谈工作不扯人情。二是提升安全认知理念，持续夯实安全根基。要树牢安全理念。牢固树立“事故可防可控”“安全是最大的效益”等理念，持续优化安全生产责任制，明确安全职责，全面构建“横向到边、纵向到底”的安全责任链条，倒逼各项工作措施落地见效。要强化现场管控。围绕现场看过程，围绕规程看现场，聚焦顶板、机电、运输、防治水等重点环节，切实将穿透式管理、介入式管理深入现场。提前研判现场变化，对不放心作业主动按下“暂停键”，确保“一次做对、一次到位”。要加强行为治理。坚持“严管厚爱”相结合，通过小分队活动、“视频反三违”等手段，从思想上引导、在行动上纠偏，确保职工能够遵章守纪、规范操作行为。三是发挥人努力能动性，推动工作稳中有进。要深化经营管控。严格落实“强经营”理念，坚持依法办矿，以问题为导向，查找不足，完善流程规避风险。加大节能降耗，回收复用，引进适合矿井的“四新”技术与设备，做到科学投入、合理投入。要加强地面安全，关注大风、降雨等天气，提前做好“雨季三防”工作，重点关注地面消防安全，定期组织消防专项排查整治。各部门要强化协同配合，形成齐抓共管的工作合力，保障矿区安全。要推动重点工作，优化生产布局，统筹调配人力、设备资源，坚持正规循环，提升生产效率。积极推动运输升级改造、工作面收尾试采、系统调整等方面的重点工作。四是运用政绩观教育成果，强化干部作风走深走实。要扑下身子，深化政绩观融合。树立和践行正确政绩观，坚持以“安全集约高效绿色智能生产”为工作目标，强化“保安全、稳生产、强经营、防风险、抓党建”工作主线，实干担当、狠抓落实，切实将学习教育与中心工作深度融合。要自我革命，转变工作作风。各级干部要反躬自省、摒弃野蛮简单的粗暴式管理，做到清单化闭环管理，流程化责任到人，确保工作严起来、紧起来、细起来，将各项安排部署落到实处。要带头攻坚，凝聚工作合力。各级干部要把工作重心放在抓实安全管理、推动经营提质、优化民生服务等重点工作上。党政工团凝聚合力，在两堂一舍、职工公寓、安装充电桩、改善矿区环境等民生实事上齐发力，提升职工“幸福感”。