11月11日，山焦西山西曲矿召开11月份经营分析会。矿领导、经营副总、各职能部门、地面单位及采区负责人参加会议。

会议分析了2026年1—10月主要生产经营指标完成情况，对后续各项经营管理工作作出明确安排；财务管理部汇报了1—10月主要成本费用消耗、存货压降情况，并提出下一步成本管控要求；生产技术中心、地测防治水中心、机电管理中心、物资采供部、通风区分别就本部门管控成本工作进行了汇报，对取得的工作成效以及下一步经营管控措施进行了说明。

会议要求，专项资金使用要坚持“应用尽用、用尽用足”，确保饱和投入、高效利用；四季度要严格控制“两金”占用，确保完成全年“两金”压降指标目标任务；材料管控要严格落实“三级”联审制度，进一步强化用电管理，坚决杜绝“跑冒滴漏”；各部门“一把手”要既懂生产、又善经营，层层压实工作责任，确保2027年财务预算编制规则由“基数加因素”向“零基预算”顺利转变，高质量完成相关工作。

会议强调，各相关单位要紧盯资金流向，提升经营水平，堵塞管理漏洞，确保各项支出可追溯、能优化，不断夯实矿井发展根基，牢牢守住安全生产、稳产保供底线；要树牢“一次设计到位、最优方案实施”工作原则，选择符合实际工艺材料，坚决避免窝工返工，持续提升成本管控深度水平；要严格管控设备租赁，及时办理退租手续，全面排查闲置设备，加快盘活复用进度，减少重复采购和资源浪费；要建立费用管控动态机制，强化核查易流失项，深挖资金超支原因，真正让每月经营分析会开出效果、解决问题；各业务部门要积极与上级对口部门进行沟通协调，全面做好财务结算与收官工作，保障全年目标任务顺利完成。