为充分发挥效能监察在企业安全生产、成本控制中的监督保证作用和促廉增效作用，西曲矿以效能监察为抓手，围绕矿井中心工作，做到组织到位，不断强化过程管理，做到组织到位，立项到位，监察到位，促使效能监察工作全面提升。

    组织到位。该矿高度重视效能监察工作，深刻认识到效能监察对于矿井提升管理，堵塞漏洞具有的重要意义。该矿成立效能监察领导组，下设办公室在监察科，纪委监察科组织协调，有关部门配合的工作机制。制定下发了效能监察实施项目考核细则，对全年的效能监察工作进行总体安排和任务分解，为开展好效能监察工作奠定基础。

    立项到位。该矿从实际出发，注重结合矿井在安全生产、经营管理过程中出现的新形势、新情况、新问题，专题调查研究，本着“堵漏洞、促管理，降成本、增效益”的目的，掌握近年来生产经营工作中的重点、难点和薄弱点，找准切入点，并通过反复调研和讨论分析，逐步确立了井下材料回收复用监督管理的立项项目。

监察到位。围绕矿井中心工作，按照“三效并重”的原则，深入调研立项，规范流程管理，全程监督监察，确保效能监察工作取得实效。在井下材料回收复用监督管理中注重事前、事中、事后监督。比如：在井下南二盘区封闭生产材料回收工作中，该矿组织企管、供应、机电等相关单位多次下井实地调研立项，专项开展效能监察，起到了应收尽收、降本增效的作用。

今年，井下材料回收复用监督管理全年效能监察目标为220万元，上半年已实现效能项目成果112.68万元，该矿的效能监察工作取得了良好成效。