近日，西曲矿以坚持问题导向、突出薄弱环节管理为抓手，不断加强特殊时段的安全管理。并在后一百天的安全生产中相继开展人员行为、顶板运输、通风安全“三大专项治理”活动，不断夯实安全生产基础，确保全年各项工作目标顺利完成。

根据矿井生产情况，该矿要求各队组在井下工具、工序、工艺发生变化时，遇临时工程、地质条件发生变化、单项临时工程时，都要及时完善规程措施和安全风险辨识，各职能部门要严格把关。要求矿调度按照西曲矿《领导干部安全管理“三十个必须”到场到位规定》和《关于生产条件变化时的组织协调补充规定》的要求，及时安排相关责任人到场到位，必要时安排干部现场跟带班，确保在环境变化期间的安全可控。同时，该矿进一步强化人员变化管理，对于外委队伍、借调人员、离岗返岗人员必须参加岗前培训，确保持证上岗。

        该矿以“三大专项治理”为着力点，分阶段、抓环节，强管理，筑牢安全“防护网”。人员行为治理活动开展时间为 9月23日—10月31日，该矿认真总结梳理今年以来干部职工“违章”行为，并结合集团公司下发的《员工行为安全规范汇编》，列出17项治理内容，进行重点整治。在“决战后一百天，坚决实现安全生产无事故”活动中，凡发现违章现象的将给予重罚，对重复违章者翻倍处罚；顶板运输专项治理活动开展时间为11月1日—11月30日，由生产科牵头对各队组的支护设备、支护质量、大小运输设备设施完好情况等10项内容进行专项整治。凡查出的问题要求及时“五定五落实”，对于整改不力或不按期整改的将进行重罚； 通风安全专项治理活动开展时间为12月1日—12月31日，根据通风设备设施专项治理11项内容，由通风科牵头对井下各类通风设备设施、仪器仪表进行全面检查，做到系统可靠，设备完好，确保矿井通风安全。