为有源头活水来
发布时间:2018/9/11 17:21:04   信息来源:西曲矿   文:陈蕾    图:佚名    浏览次数:

近年来,西曲矿把提升全员素质作为立企、兴企、强企的根基,围绕加强管理人员、技术人员、操作人员“三支队伍”建设,确立了“123456”员工素质培养工作思路,在全矿范围开展了学技术、钻业务、练内功、提素质、善作为的攻坚战,为矿井安全高效、健康发展提供了有力保障。
       “123456”工作思路,即: 围绕真教、真学、真考的宗旨;坚持因需施教,缺什么补什么。学以致用,干什么学什么的两项原则;突出安全生产基本知识、安全作业专项知识、专业技术技能知识三个重点;树立提升职业素养、提升知识功底、提升业务技能、提升健康素质四大目标。突显启发式、研讨式、互动式、模拟式、现场式五大特色;落实人力、财力、物力和政策、制度、管理六大保障。
        真抓实干,说干就干。围绕工作思路,该矿分项制定全员素质提升方案,科教科、安监处、组干科、工会、劳资科等各专项牵头部门各负其责、把好关口,相互配合、互相支持,形成了强大的合力。同时,紧紧抓住“人”这个关键因素,坚持干什么学什么,学什么精什么;缺什么补什么,补什么强什么,因人、因时、因地制宜开展了各种培训,真正做到学以致用,学用相长,因需施教,教学相依。
        该矿不断创新活动载体和形式,拓宽学习教育平台,既赋予了全员素质提升工作新的内涵,又进一步增强了活动的时效性和吸引力,令职工提起兴趣,达到培训效果最大化。为将全员素质提升工作落实到位,该矿制定了相应的管理措施,通过完善的制度、务实的内容、灵活的方式、健全的设施、严格的考核、有效的激励,坚决杜绝弄虚作假、假培训、不培训的现象。
       完善的制度。制定下发《西曲矿职工培训计划》、《职工培训管理办法》、《西曲矿2018年“基本功”建设考核办法》等,健全了教师管理制度、考勤管理制度、考试管理制度等一系列培训管理制度。按照教学管理程序化、师资管理目标化、档案管理规范化和教研活动制度化的“四化管理”目标,从培训教学计划----组织实施----检查指导----考核考评,都严格按照工作流程和工作制度进行,杜绝管理过程的随意性。
      务实的内容。该矿鼓励专职教师走出去,学习先进的教学理念、教学方法,课件制作技术,编制符合制作标准的课件。在培训过程中,采取部分多媒体教学,通过课件制作,将现场布置,案例动画,安全数据,原理示意有机地结合,并通过演示加深印象。根据地面井下作业分工不同,该矿针对不同的专业开展面对面、手把手的培训指导,上井学理论,下井学操作,通过阶段性的考试,及时进行技能鉴定,达到了各专业分期分批进行岗位技能培训的目的。
       灵活的方式。为打破传统的培训模式,该矿积极探索新的培训方式。比如:采取学校课堂教学,单位实操训练的方法;采取部分多媒体教学,将现场布置、案例动画、安全数据、原理示意有机结合,向学员进行讲解,逐渐形成了启发式、研讨式、互动式、模拟式、现场式、召回式培训方式,贴近实际、符合需求、便于操作、效果显著。
       启发式。通过学习《西曲安全教育视频》等,用对干部职工进行学习教育,启发职工从中分析事故原因,总结经验,吸取教训,筑牢思想防线。
       研讨式。开展心理疏导、亲情化解工作,利用爱心恳谈会、安全论坛、三违人员过八关、知识讲座等契机,以理服人、以情动人,从不放心人员的内心进行破解,让我要安全成为每名职工的行为习惯。
       互动式。走出去、请进来,学习同行、同类单位的先进技术、管理理念和方法;区队之间互相取长补短,小范围内树立标杆单位,典型引领。利用新载体进行全方位无死角学习,制作了现场培训抽考卡片,由安全管理干部对职工进行抽考,共计培训抽考7800余人次。
       模拟式。利用创新工作室的优势资源,集中开展课题研究,对一些重点岗位模拟工作现场操作教学,大师专家现场指导实践,把一些以前只能在井斜现场开展的培训移到了实验室,开展了4个课题的模拟培训工作,完成科研项目100余项。
       现场式。组织相关人员对新工艺、新设备进行现场研究学习。比如,设立机电实操培训考核基地。新进设备掘锚护一体机到矿后,邀请厂家专业技术人员对相关岗位职工进行培训。组织重点人员在机电科场地进行观摩学习,现场组装。
       健全的设施。对照考场建设标准,该矿设立安全生产理论机考分考场,制订了管理制度,完善考场设施、设备,购买考场服务器、摄像头、身份证验证器、储物柜、热水器等。配备多媒体教室,面积达100平方米。配备电器实验室、焊工考位、电工考位等培训设施。开设机考考场,安设50台电脑,可以使受训人员在学中练、以练促学,同时采用计算机评分,增强了考试的公平性和实效性。并配有远程网络监控探头,电子白板、投影仪以及教学考试相应的其他配套设施。达到了安全资格考试、技能考试与其它考试的网络智能化标准。
       有效的激励。为激励广大职工立足岗位发挥聪明才智,提升自身工作能力,该矿将各单位培训情况和结果作为考核内容,组成督导组开展定期与不定期的检查督导,矿领导现场监督巡考。将职工培训学习情况作为全员绩效考核的重要内容进行奖惩,对培训情况进行通报,做到有奖有罚,使参训人员思想上有动力、学习上有压力、培训上有效果。2017年,拿出专项资金,对全矿干部职工进行了素质大提升抽考活动,总计奖励400余万元。今年1--8月份,仅安全培训每月抽考干部、职工(素质提升)考核,对考试成绩优秀的个人,共计奖励7万元,对考试80分以下的个人,共计罚款3万元。
        当前,该矿形成了保障有力的全员素质提升推进体系,培养造就一批技术创新带头人、高水平管理人才、高技能操作人才,创新型科技人才阶梯型壮大。目前,全矿拥有初级工160名、中级工2332名、高级工711名、技师75名、高级技师15名、科技人才突颖而出。一大批人才逐渐成长起来,全国劳模柴卫国、技术大师郑占伟、“最美一线员工”张姬、优秀青年梁亚峰……在看得见、摸得着、学得到的典型引领下,“学、赶、比、超”的良好氛围逐步形成,职工队伍的素质不断提高。
         “问渠哪得清如许,为有源头活水来”。只有以全员素质提升为起点,不断提高职工队伍的思想政治素质、职业道德素质、专业技能素质、科学文化素质和健康体能素质,才能打造一支永不落伍的职工队伍。促使西曲这个老矿老树发新芽,焕发出新的生机,为矿井的快速发展注入源源不断的动力。

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