西曲矿综采二队契约化管理工作记实
发布时间:2018/4/17 9:53:42   信息来源:西曲矿   文:陈蕾    图:佚名    浏览次数:

2017年3月23日,西曲矿综采二队成为首批契约化管理试点单位。签合同、立契约、做承诺,对于先行先试的综采二队,一年过去了,经营、管理、考核等发生了怎样的变化?
        从陌生到熟悉再到接受,任何一次改革想要落地生根都会遇到各种各样的困难。契约化管理工作涉及到劳动用工、薪酬分配,关乎职工的切身利益。如何让职工认识、理解、接受契约化管理工作,综采二队首先从做好职工的思想工作入手。
       老人老办法,新人新政策,该队仔细研究,分类实施。充分利用班前会,班后会、黑板报、微信群等为职工讲解关于契约化管理工作的意义,让大家真正了解契约化的工作。每日按时在微信群发布一条正能量消息,一条安全规程,引导干部职工积极生活,安全工作,确保队伍的和谐稳定。
       综采二队队长牛建科介绍,契约化管理就是要打破大锅饭,变“发工资”为“挣工资”,让职工感到压力同时,更要让职工看到希望,切身感受到契约化带来的好处。
       2018年2月,一员两长共计16人与队组签订了《综采二队班组契约化合同》,承诺如不能完成队部任务,将引咎辞职。每名职工对照自己的岗位工作郑重地写了承诺书。承诺要坚决服从安排,自觉遵守队部的各项规章制度,立足本职做好工作。从上到下,该队真正实现了全员契约化管理。
        不带剑的契约等同一纸空文。综采二队认真核定指标,层层分解责任,建章立制,强化管理,严格考核,奖罚分明,严格遵从契约实施。其中《综采二队分项定额考核制度》实现了根据生产实际情况适度进行逐月更改,及时纠正不足,总结经验。不仅使工作有章可循,也使契约化管理更加科学合理,更加人性化。
         遇到节假日和生产条件不好的时候,为了调动大家的工作积极性,该队及时出台保勤政策。比如:在腊月二十六到正月初五期间,出勤奖励按照比例逐步递减,满勤奖励2000元、九天1800元、八天1280元……出勤一天仅20元。让职工清楚看到了中间的差距。
        用严格的规章制度,有效的激励机制,令职工一改过去懒散工作状态。小王自参加工作以来经常是三天打鱼两天晒网,心思完全不在工作上。从契约化管理后,在队里的帮助下,逐步改变了工作状态。现在在出煤班里拉支架,每月出勤27天以上,工资随之增加。
        干得好就奖,不好就罚,及时考核兑现,该队用经济手段不仅调动了工作热情,工作效率也得到了有效提高。全队上下一条心,共同商讨、制定措施、分解任务、逐项完成。特别是2017年9月份,该队全月完成的综合单产量突破了矿井综合单月单产记录,创造矿井历史最好水平。
        节约就是增效,创收就是增资。综采二队将所用的材料单价张贴在会议室墙上,从六角头螺栓、螺母到电源模块等等,让大家一目了然。每月队组将拿出5000元作为奖励。清楚了材料单价,看到了奖励政策,大家的节约意识不断增强,更加深刻地理解了“螺丝帽就是工资”。在作业现场,坚持“节约一分不嫌少,浪费一分就是多”,做到能修复的不加工,能加工的不购置,从点滴做起,最大限度地降低消耗,加大了回收复用力度。
        现在,该队干部职工参与契约化管理的主动性和能动性不断增强。大家多劳多得,既减轻了内部经营压力、让职工收入得到了提高,又提高了工作效率、为矿节余了工资,实现了提质增效,形成了“要我干”到“我要干”的自觉行动。
 

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