西曲矿提素质强管控
发布时间:2017/9/6 9:12:48   信息来源:西曲矿   文:李葵    图:佚名    浏览次数:

近日,西曲矿在全矿范围内开展了全员素质提升活动,推动“三基建设”,加强经营管控,心无旁骛抓好各项工作任务的完成。
  坚持心无旁骛,强化“三基”建设。该矿围绕“安全大反思、隐患大排查、管理大进步、素质大提升”主线,持续开展“人人讲问题、人人查隐患”和“人人都是安全员”、“反‘三违’、查隐患、抓整改”活动。基层队组利用班后会排查汇总当班现场问题,每周安全例会讲评本队隐患治理整改情况,实行安全风险分级管控,重大隐患责任到人,跟踪处理,形成闭合管理。针对新版《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》内容的变化,该矿分专业组织区队干部学习并考试,巩固新标准内容,学以致用。该矿以学新《安全生产标准化》为契机,三季度开展标准化会战,各专业提前规划,副总牵头井下实地验收,一旬一定级,一月一考核,对于达标者奖励,不达标者加大处罚力度,推进质量标准化进程,夯实基础管理。在全矿范围内开展全员素质提升活动,井下职工人手一份操作规程,地面职工发放复习资料,技术员、正队级以上干部进行包保培训,严格考核,奖罚分明,全面提升职工对操作规程和应知应会知识的掌握。
       加强经营管控,推进双创工作。该矿牢固树立过紧日子的思想,教育引导广大干部职工正确认清当前经济形势,清楚经营工作面临的压力、经营管控的艰巨性和复杂性。重点抓好回收复用,节支降耗,提高效益,特别是安拆工作面的材料,要求大梁、棚腿出坑交库,构木、木楔一起回收,以交到供应科木料场的回收票为准。加大奖罚考核力度,构木按车支付回收奖,每回收一车奖励200元,每回收一个可用木楔奖励3元,回收率低于70%,对回收队组罚款5000元,队长、书记罚款1000元,激励机制调动了干部职工节支降耗的积极性。推进双创工作,以创业带动就业,创新安全管理,发挥三个技能大师工作室引领带头作用,开展“五小”创新和金点子征集等活动,激发广大干部职工敢想、敢干、敢闯的工作热情,推动安全生产工作上台阶。 

山西焦煤西山煤电(集团)有限责任公司 COPYRIGHT © 2006-2020 XSMD.COM.CN 晋ICP备05003920号

地址:山西省太原市万柏林区西矿街335号 电话:0351-6218271 邮箱:xishan@xsmd.com.cn