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西曲矿:“契约化”不只是一纸合同

发布时间:2017/4/1 11:07:29    来源:西曲矿    文:陈蕾    图:未知    浏览次数:    【 字号:     】

      3月23日,西曲矿与综采二队等十二个单位签订了契约化管理合同,标志着该矿推行契约化管理、改革攻坚进入了实施阶段。一纸合同的背后意味着该矿转化经营机制,激发经营活力的决心,带来的是经营、管理、考核等方面的变化。什么是契约化,为什么要实行契约化?一时间,在干部职工中引起不小的震动。
      有章可循“明目标”。契约化管理作为新生事物,“干什么、怎么干”是当前的一个现实问题。年初,该矿根据两级公司整体工作部署,结合实际,制定下发了《西曲矿推行契约化管理试行方案》,方案明确了契约化管理的指导思想、试点范围、原则、组织管理机构、内容及流程、配套政策等,为推行契约化管理提供了依据。在签订的十二份契约化管理合同中,任期目标、考核指标、考核办法、薪酬管理、风险抵押、聘任期限、解聘条件等都有明确的说明。各试点单位将严格履行契约合同,除不可抗拒因素外,合同条款不得更改,指标不予调整。
      调兵遣将“组队伍”。 为加强契约化管理工作,该矿成立了契约化管理工作领导组,将办公室设在企管科。由于该矿各个单位、厂点的发展情况、存在问题、人和事都不一样,挑选试点单位就需要多方调研。在认真分析判断,整体权衡利弊的基础上,该矿率先确定了五个井下生产队组、五个地面厂点、两个幼儿园做为首批试点单位。并按照“权责利”对等的原则,结合各点单位的特点,对指标进行了测算,明确经营目标,选聘负责人,组成团队,成为契约化管理中的领头羊。
      用心深耕“试验田”。签合同、立契约、作承诺,改革的号角已吹响,对于十二个先行先试的“试验田”来说,是一个新的挑战。共同商讨、制定措施、分解任务……处处可见热火朝天、真干实干的场面。其中较典型的是机电科综修厂。
      综修厂现有职工104名,是由原综修厂、机修厂、综检队及机电科采煤机抢修组四个队级单位合并组成,通过整合人力和设备,成为新的主体进行契约化改革,也是首批进入契约化的单位中体量最大的单位。面对全年1300万的产值及生产任务,综修厂认真核定指标,层层传递压力,强化管理,弥补短板,挤出冗员,力争达到预期效果。
     改革后的综修厂主要盈利渠道是为全矿设备维修、维保服务,浮动盈利渠道主要是争取集团内兄弟单位及集团外市场设备维修订单。就设备维护保养而言,只有全月未发生维保方的责任事故,完成既定任务,才能确保每月25万元的维保营收入账,确保全年300万的任务指标。如发生事故则按比例核减。剩下的1000万任务指标将靠维修品质和开拓市场业务完成。
综修厂经营管理上采取分层包干,干部抵押制,一改过去计时核算方式,所有车间实行计件工资考核。工资分配上彻底打破“大锅饭”,月计件工资按劳动强度、技术水平、工时工效等综合打分确定。公布人员岗位分配,所有人员定岗定编。制定管理制度12项,内容涉及内部管理制度、安全管理制度及作业规范,内容详细,奖罚严明。
      还有,第二幼儿园在契约化管理中积极行动起来,在提高教师素质、服务水平的基础上,重点在扩大生源上下功夫,拓展创收渠道。比如:在全园倡导节约,从一度电、一滴水到玩教具的自制、废旧物品的利用等;对绩效工资进行二次统筹分配;利用每天离园后的17点到19点,与放开手画室联合开班了6个兴趣班,目前已有90人次参加;打破常规7月份放假的制度,开办托管班;开设托班等弥补空白点……
    逐步推进“达共识”契约化管理是两级公司在改革中作出的有益尝试,在推行的过程中,牵一发而动全身,将涉及到人事调整、劳动用工、薪酬分配等方方面面的问题,关乎干部职工的切身利益。推行契约化管理时,该矿要求各单位一定要密切关注职工的思想动态,让大家认清形势、解放思想。同时做好一人一事工作,老人老办法、新人新政策,细致研究,分类施策,确保和谐稳定。
     推行契约化管理不是某个试点单位的事情,不仅试点单位要高度重视、稳步推进。对于企管科、组干科、劳资科、财务科等相关单位要求各司其责,对试点单位要做到“扶上马送一程”,全力支持、全力配合。每月,有关部门将对主要指标完成情况进行跟踪考核;每季度,有企管科组织相关部门考核调研,协调解决生产经营中遇到的问题,通报各项指标完成情况;年终,根据契约合同的旅行情况,决定负责人的续聘获解聘。使契约化管理在推行的过程中,能够及时纠正不足,总结经验,为下一步全面推广探好路、打好基础。

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