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践行契约化改革 创建名牌修理厂

发布时间:2017/3/29 9:30:17    来源:西曲矿    文:王学雷    图:未知    浏览次数:    【 字号:     】

     3月23日下午2:30,在契约化合同签字仪式上,西曲矿综合修理厂新任厂长郑占伟在契约化合同书上郑重签字,成为首批进入契约化的单位中体量最大的单位。
     3月24日,早上9:00,综合修理厂便召开契约化经营动员大会,104名职工全部来到矿小礼堂参加动员大会。矿长范宁亲临现场给大家加油鼓劲。综合修理厂由西曲矿原综修厂、机修厂、综检队及机电科采煤机抢修组四个队级单位      合并组成,整合人力和设备,作为新的主体进行契约化改革。改革后,主要盈利渠道为全矿设备维修、维保服务,浮动盈利渠道为面对市场,争取集团内兄弟单位及集团外市场设备维修订单。
     综合修理厂经营管理上采取分层包干,干部抵押制,一改过去计时核算方式,所有车间实行计件工资考核。设备维护保养为已确定固定业务,涉及综采队组、掘进队组、皮带组,只有全月未发生维保方的责任事故,完成既定任务,才能确保每月25万元的维保营收入账,确保全年300万的任务指标。如发生事故则按比例核减。剩下的1000万任务指标必须靠维修品质和开拓市场业务完成。工资分配上彻底打破“大锅饭”,月计件工资按劳动强度、技术水平、工时工效、产品质量、安全卫生状况等综合打分确定。对加班,抢修,技改等加分事项均明确规定,对未按时完成工作量,浪费材料,返工等减分事项均明确规定。对旷工超过规定,出勤天数达不到标准,当月计件工资取消清零。
     矿小礼堂作为矿重要会议的举办场所,第一次接纳了一个单位的全体职工,而不是职工代表,大部分职工也是第一次来到小礼堂参会。会议期间鸦雀无声,参会人员全神贯注的盯着主席台,倾听此轮改革带来的企业变化和作为普通职工的利益影响。会上公布人员岗位分配,所有人员定岗定编;公布管理制度12项,内容包括内部管理制度、安全管理制度及作业规范,内容详细,奖罚严明。
     严肃职工纪律,全面执行车间四签到,思想不稳定及酗酒职工上岗,当日“零”工资;上花班人员只支付生活费,长期不上班人员“零”工资,并视改正情况逐步清理;其中早调会也上升到制度高度,要求每日8:00,当班人员必须全员到岗;职工抵制改革,干扰生产,甚至造成企业损失的,罚款最低100元,最高达到5000元,涉及违纪的一律移交保卫科处理。
     严格安全管控,对不参加安全例会、安全操作规程学习,违规操作,关键环节无跟班等轻视安全,甚至造成明显安全隐患的事项均明确列入制度,并严格处罚;实行24小时轮流现场值班制度,确保隐患第一时间制止,实现安全生产。
     严格规范生产过程,12项管理制度中,8项制度针对生产过程进行规范,对设备维修保养,检查试验,包机管理,油库管理,行车使用等明确规范,内容详细到作业牌使用,如“禁止合闸”警示牌、“待修”、“已修”状态牌,必须严格按要求悬挂标示。
     严格材料领用流程专人负责,材料库房专人实行月盘点月对账,并对产生差额进行调查通报;领用规范甚至明确到油料领用方式,只允许使用抽油器领取,精细控制材料使用,杜绝浪费。
各项制度给综合修理厂的干部职工立明了规矩,高要求高标准,都是为了一个奋斗目标,就是要创建名牌修理厂。
     矿长范宁代表矿党政给大家加油鼓劲,他指出:“契约化管理,就是一颗苹果树,就在哪里,能跳多高、能摘多少,就看自己的能力。西曲矿综合修理厂要成为后山矿区实力最强的设备综合修理厂,大家一定要转换心态,充分利用现有平台,发挥主观能动性,用过硬的技术维保到位,确保安全生产。只要保证了矿井生产任务的圆满完成,矿上就一定会按合同全额支付维保费用。要用过硬的维修质量,创建品牌效应。不仅要把本矿的所有的维修业务“消化吃尽”,还要积极争取兄弟单位的维修业务,拓宽市场,创造效益。只要能从市场上揽回业务,超额完成业务指标,矿上也会按契约合同规定比例100%给予兑现。西曲综合修理厂是西曲矿打出的一张名片,要在改革浪潮中成为一个响亮的知名品牌”。

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