近期，西曲矿供应科认真贯彻落实西山煤电八月份安委办公会及矿八月份安全工作会精神，结合工作实际，定目标定措施，抓落实强管理，提升物资材料管理水平。

供应科紧紧围绕降本增效的目标，积极采取措施，制定了《精益化管理方案》，加强井下材料现场管理，杜绝材料丢失浪费，加大材料回收复用、修旧利废，减少新材料投入，不断提升物资管理能力。

强化井下现场管理。供应科持续加强井下材料跟踪管理，健全《井下材料跟踪管理台账》，实现井下材料跟踪闭环管理，加大人为因素造成的材料丢失、损坏的考核力度，杜绝物资材料的丢失和人为损坏，杜绝材料浪费。

强化井下油脂使用管理。针对井下工作面各种机器设备存在的跑冒滴漏现象加强日常巡查，一经发现立即下达整改通知，限期整改并认真验收，对未能认真整改的通报考核；强化运输皮带管理，所有使用运输带的队组要签订《运输带管理协议》，提高生产队组管理积极性，杜绝运输带损坏的违章行为。

强化电缆管理。严格按照设计需要审批领用，打码编号，安拆面交接时要当面点清，签字确认，当日入井电缆当日安装，杜绝丢失；加强建筑材料管理，按需装车入井，合理存放，杜绝乱堆乱放随意抛洒造成浪费。同时严把材料计划、审批、领用“关”，力争其它材料费同比降低15%。

同时，加大井下材料回收复用管理，严格执行交旧领新制度，完善搬家到面交接手续，激励队组材料回收复用，减少材料闲置，减少新材料投入。供应科除了加强原有的旧道轨切割整压、盘卷电缆、整割皮带、矿工钢梁整压等修旧项目外又增加了加工厂井下金属加工件修复、修理组水泵、风泵、井巷灯等修复工作。并采取激励机制，鼓励生产队组开展适合各自实际的修旧利废工作，全面节约材料费投入，力争实现生产经营双丰收。