8月4日，西山煤电集团召开八月安委会办公视频会，党委书记、董事长李健要求打好隐患歼灭仗、防汛攻坚仗、三基持久仗、管理主动仗、环保翻身仗、实干协同仗。西曲矿组织干部职工在分会场收听收看。

李健提出：

一是集中优势兵力，打好歼灭仗，坚决消除重大隐患。要不惜人力物力财力，坚决消灭重大隐患，到2021年底，矿井单位杜绝重大隐患，其他单位消除一般隐患；到2022年，矿井单位从防范重大隐患向防范一般隐患转变，其他单位杜绝一般隐患；到2023年，矿井单位由防范一般隐患向防范风险转变，其他单位消除各类安全风险，用三年时间坚决实现本质安全型企业。

二是把握当前重点，打好攻坚仗，确保全域安全度汛。正值防汛关键期，要吸取其他省市教训，清醒认识当前防汛工作的严峻形势，加强防范意识，完善应急救援物资储备，保证物资充足、人员到位；矿井单位要打牢安全基础，做好逐日排查和“零”报告制度，确保安全度汛。

三是夯实基础管理，打好持久仗，切实增强掌控能力。固本强基方面，要强化责任落实，认真学习解读新《安全生产法》，严格遵循“三管三必管”原则，抓好制度措施的落实落地；要大力提升标准化水平，各级干部要主动担责，从严从细落实标准，确保通过一级标准化考核验收；要强化人员行为治理，提升全员素质，杜绝违章；要强化“一通三防”薄弱环节管理，实现“四个零”目标。

四是树立精益思维，打好主动仗，全面提升管理质量。以安全分级管理实现超前预判，按照本部矿井、整合矿井、划转矿井三个板块分别进行评估，鼓励先进鞭策后进，向好的单位看齐学习；以良好生产秩序维护安全稳定局面，要精心组织、苦干实干，用辛苦指数换取百姓幸福指数；坚定不移响应国家煤炭增产增量号召，体现国有企业担当。

五是抵御各种风险，打好翻身仗，筑牢“大安全”坚固防线。抵御环保风险，要真正把环保放在和安全同等重要的位置看待，按照公司提出的指导思想和指导意见，理念上要转变，思想上要重视，措施上要落实，工作上要实现，彻底打好翻身仗；抵御经营风险，解决管理粗放问题，从体制上改变，扎紧制度笼子，堵塞管理漏洞，坚决杜绝经营领域里面的违规违纪，做好经营管理；抵御疫情风险，牢牢把好外来人员进入和职工家属外出“两道关口”，在“防”字上下功夫，看好自家门、管好自家人，保证西山不出现一例确诊或疑似病例。

六是坚持奋斗实干，打好协同仗，“最大化”实现员工福祉。要学习贯彻好习近平总书记“七一”重要讲话精神，深刻领悟内涵，把学习成果不断转化为爱国爱党、爱企爱岗的实际行动和争创一流、争创佳绩的不懈动力；要做好民生实事，树牢奋斗实干作风，坚决完成山西焦煤下半年工作会上提出的员工收入增长的民生任务。

李健强调，所有党员干部要把全部心思和精力用在落实上，苦干实干拼命干，争做“确保职工安全、确保职工增收”的“两保”干部，圆满完成三季度“上台阶”任务，为公司实现年度目标提供强有力的物质基础。

西山煤电副总经理连晓阳提出：一要清醒认识当前严峻复杂的安全生产形势，抖擞精神再出发；二要高度重视企业主体责任，坚决做到“三管三必管”；三要强力推进安全重点工作，提升安全管理整体水平；四要坚决突出重大灾害防治，牢牢把握安全主动权；五要全面加强安全监督监察，严格落实重奖重罚重问责。会上，“六大纪律”作风督导组通报了干部作风督导情况；调度指挥中心通报了雨季“三防”工作情况；资源地质部通报了汛期防治水工作情况；安全监督检查中心通报了公司领导挂牌督导、安全包保、矿厂领导下井下现场情况以及重大事故隐患排查情况。

   视频会后，该矿就贯彻落实会议精神提出具体要求：一是要迅速将会议精神传达到基层队组干部职工，组织大家认真学习，不折不扣抓好落实；二是要切实抓紧抓好生产组织，要求干部靠前指挥，按班次组织生产，以周进行考核兑现；三是要做实做细矿井雨季“三防”工作，严格落实“调度员应急处置权”“灾害性天气停产撤人”“四个立即”等刚性规定；四是按照上级要求，抓好疫情防控工作，重点把好外来人员进入关和职工家属外出关，教育引导职工按时接种疫苗，平时加强个人防护，做到慎重出行，“非必要不出省”，坚决不得前往中高风险地区。